Daghan kanato ang pamilyar sa pagbati sa kalaay nga moabut sa pagbuhat sa usa ka balik-balik ug dili kulbahinam nga buluhaton. Gitugotan pa sa ubang mga kompanya ang ilang mga empleyado nga maglingaw-lingaw ug dili makalaay, tungod kay kung labi sila nga nalingaw sa trabaho, labi sila nga kontento, nag-apil ug pasalig.
Apan samtang ang paglingaw sa trabaho mahimo’g maayo alang sa mga kompanya ug empleyado, ingon ba gyud ka daotan ang gibati nga kalaay?
Ang kalaay mao ang usa sa labing komon nga mga emosyon nga nasinati sa kadaghanan kanato, apan kini dili kaayo masabtan sa siyentipikanhong paagi. Kanunay natong gilibog ang mga pagbati sa kalaay sa ubang mga emosyon sama sa kasuko ug kahigawad. Bisan tuod ang mga pagbati sa kalaay mahimo nga mahimong mga pagbati sa kahigawad, ang kalaay usa ka lahi nga emosyon.
Ang mga tigdukiduki misulay sa pagpalawom sa pagsabot sa kalaay ug sa epekto niini sa pagkamamugnaon. Alang sa ehersisyo, sila random nga nag-assign sa 101 ka mga partisipante sa duha ka grupo: ang una naghimo sa usa ka makalaay nga buluhaton sa paghan-ay sa berde ug pula nga mga liso pinaagi sa kolor sulod sa 30 minutos sa usa ka kamot, ug ang ikaduha naghimo sa usa ka mamugnaon nga buluhaton sa pagtrabaho sa usa ka proyekto sa arte gamit ang papel, beans ug glue.
Ang mga partisipante gihangyo dayon sa pag-apil sa usa ka buluhaton sa paghimo og ideya, pagkahuman ang pagkamamugnaon sa ilang mga ideya gisusi sa duha ka independente nga mga eksperto. Nakaplagan sa mga eksperto nga ang mga bored nga mga partisipante nakamugna og mas daghang mga ideya nga mamugnaon kaysa niadtong anaa sa usa ka mamugnaon nga buluhaton. Niining paagiha, ang kalaay nakatabang sa pagpauswag sa indibidwal nga pasundayag.
Mahinungdanon, ang kalaay labi nga nagdugang sa pagkamamugnaon lamang sa mga indibidwal nga adunay piho nga mga kinaiya sa personalidad, lakip ang pagkamausisaon sa intelektwal, taas nga lebel sa pagmaneho sa panghunahuna, pagkabukas sa bag-ong mga kasinatian, ug hilig sa pagkat-on.
Sa laing pagkasulti, ang ingon nga dili maayo nga emosyon sama sa kalaay mahimo gyud nga magduso sa mga tawo padulong sa pagbag-o ug mga bag-ong ideya. Kini nga kamatuoran angay nga tagdon alang sa mga manedyer ug mga lider sa negosyo: ang pagkahibalo kung giunsa paggamit ang tinguha sa mga empleyado alang sa pagkalainlain ug bag-o nga mahimo’g mapuslanon alang sa negosyo.
Busa, una sa tanan, ang kalaay dili usa ka dili maayo nga butang. Mahimo nimong pahimuslan ang kalaay.
Ikaduha, daghan ang nagdepende sa indibidwal. Ang tanan mahimong ma-bored sa trabaho, apan dili tanan ang maapektuhan sa parehas nga paagi. Kinahanglan nimong mailhan pag-ayo ang imong kaugalingon o ang imong mga empleyado aron mapahimuslan ang pagbati sa kalaay o atubangon kini sa tukma sa panahon nga paagi.
Sa katapusan, hatagi'g pagtagad kung giunsa ang pag-agos sa workflow - mahimo nimo nga ma-optimize kini pinaagi sa pagmatikod sa oras kung unsang mga higayona ang usa ka pagbati sa kalaay.
Ang kasadya ug kalaay, bisag unsa pa ka dili makatarunganon ang paminawon, dili magkasumpaki. Ang duha niini nga mga emosyon makapadasig kanimo nga mahimong mas produktibo - kini usa lamang ka butang sa paghunahuna kung unsang mga insentibo ang angay kanimo.