«Broken Ladder»: mga babag sa gender sa unang mga hugna sa usa ka karera

Unsa man ang hitsura sa mga problema sa pagtubo sa karera ug katumanan sa propesyonal sa among imahinasyon alang sa mga babaye? Kini mao ang naandan nga sa paghisgot mahitungod sa problema sa «bildo kisame», usa ka metapora alang sa usa ka dili makita nga babag sa promosyon sa mga babaye ngadto sa taas nga mga posisyon, ang kakulang sa mga babaye sa pagpangulo, dili patas nga sweldo sa taliwala sa mga sekso, ang balanse sa karera ug pamilya.

Bisan pa, usa ka bag-o nga lima ka tuig nga pagtuon ni McKinsey ug LeanIn sa 22 milyon nga mga tawo ug 590 nga mga kompanya nakadiskubre sa usa ka bag-ong ugat sa problema sa pagkadili balanse sa gender. Ang hinungdan mao nga sa wala pa sila makaabut sa taas nga lebel sa pagpangulo, ang mga babaye nag-atubang sa mga problema sa sinugdanan sa hagdan sa karera. Ang tanan nagsugod sa mas sayo pa kay sa imong gihunahuna, nga mao ang gikan sa unang lebel sa mga lider, diin ang dalan sa kasagaran "gisugo" alang sa mga babaye.

Sa praktis, ingon niini - ang usa ka babaye gitanyagan og trabaho sa usa ka call center imbes nga magtrabaho kauban ang mga yawe nga kustomer, ang posisyon sa usa ka accountant imbes nga trabaho sa usa ka pinansyal nga manedyer, ang kapalaran sa usa ka ordinaryo nga tigdesinyo imbes sa usa ka art director. . Sa samang higayon, ang tanang entry-level nga mga trabahante halos managsama: wala silay taas nga listahan sa mga kalampusan, sila adunay parehas nga kasinatian sa trabaho, ug silang tanan igo nga maayo nga parehas nga makonsiderar alang sa promosyon.

Bisan pa, alang sa matag 100 ka mga lalaki nga nakakuha sa ilang una nga promosyon, adunay 72 ra nga mga babaye, ug kini nga pagkadili balanse miuswag lamang sa daghang mga tuig. Ang mga lalaki ba mas talento, kugihan ug ambisyoso kaysa mga babaye, o adunay dili patas nga nahitabo?

Babaye ba ang mabasol?

Kanunay nimong madungog nga ang punto mao ang kakulang sa ambisyon sa mga babaye. Bisan pa, sa tinuud, 71% sa mga babaye gusto usa ka pag-uswag sa karera, 29% ang nag-ingon, ug 21% nangayo og usbaw sa suweldo. Mahibulong ka, apan kini nga mga numero hapit hingpit nga motakdo sa porsyento sa mga lalaki. Bisan pa, sama kaniadto, 45% sa mga espesyalista sa HR ug 21% sa mga lalaki nga gisurbi nagtuo nga ang problema mao ang kakulang sa igong kwalipikasyon sa mga babaye.

Kini nga mga kinaiya mosangpot sa kamatuoran nga ang «popular» nga pagtrabaho uban sa dagkong mga team ug mga badyet mas lagmit nga ihatag ngadto sa usa ka lalaki kay sa usa ka babaye, nga walay pagtagad sa iyang katakus. Apan kini nga trabaho, sa baylo, mas lagmit nga mamatikdan sa mga nanguna nga manedyer ug mahimong usa ka springboard alang sa paghimo sa labi ka hinungdanon nga mga buluhaton.

Sama sa imong nakita, wala’y maayong rason ngano nga ang mga babaye ug lalaki gi-promote sa ratio nga hapit 1: 2, apan adunay usa ka katin-awan — bias ug, ingon usa ka sangputanan, usa ka "nabuak nga hagdanan". Sukad niadtong unang nabuak nga ang-ang sa career ladder, ang mga babaye dili makasaka nga kusog aron makaapas.

3 ka rason nga gina highlight mismo sa mga babae

Atong ihatag ang salog ngadto sa mga babaye nga nakakita sa ubang mga rason alang sa «nabuak» nga sitwasyon, nga mao ang:

1. Ang mga babaye gihukman sa trabaho pinaagi sa lainlaing mga sumbanan. Unsa kini nga mga "ubang mga sumbanan"? Ang mga pagtuon sa sosyolohikal nagpadayag sa atong kinatibuk-ang kalagmitan sa pag-overestimate sa mga kalihokan sa mga lalaki, ug pagpaubos sa mga nahimo sa mga babaye. Ingon nga resulta niini, ang mga babaye kinahanglan nga magpakita sa nakab-ot nga mga resulta aron ma-promote, samtang ang mga lalaki mahimong masusi alang sa potensyal, nga mao, sa pagkatinuod, alang sa umaabot nga mga kalampusan. Mao kini ang kanunay nga nagpatungha sa usa ka walay panimuot nga pagpihig mahitungod sa mga abilidad sa mga babaye sa trabaho, sa mga babaye mismo ug sa mga naghimo og mga desisyon.
2. Ang mga babaye walay «sponsors» sa kompanya nga mosuporta kanila sa ilang rekomendasyon. Kinsa ang mga sponsor ug ngano nga hinungdanon kaayo sila? Ang kalainan tali sa mga sponsor ug mga magtutudlo mao nga ang mga sponsor mao ang mga senior nga ehekutibo sa parehas nga kompanya nga aktibong nagsugyot sa usa ka tawo alang sa promosyon, pagpauswag sa ilang karera. Dili sama sa mga magtutudlo, nga kasagaran nagtanyag dili pormal nga tabang, ang mga sponsor nagrepresentar sa ilang mga protege kung adunay dagkong mga proyekto o mga oportunidad sa karera.
3. Ang mga babaye gamay ra ang posibilidad nga makakuha usa ka posisyon sa pagdumala. Ang mga babaye sa tinuud adunay gamay nga kredito sa organisasyon aron manguna sa mga tawo. Ang sitwasyon mahimong magkalahi sa mga dapit sa retail, banking, teknolohiya, pag-apod-apod, mga sistema sa panglawas, manufacturing, engineering, apan ang uso nagpadayon: ang porsyento sa mga babaye sa lebel sa mga manedyer siguradong mas ubos kay sa mga lalaki.

Apan dili tanan dili klaro nga daotan. Ang ubang mga kompanya naghatag og pagbansay sa lebel sa ehekutibo alang sa mga nagsaad nga batan-ong mga lider. Mahimo kini nga personal nga mga plano, mga programa sa pagtudlo aron mapalambo ang kahanas sa pagdumala ug sa samang higayon pagsuhid sa lainlaing mga agianan sa karera.

Bisan pa, daghan pa ang kinahanglan buhaton aron mapauswag ang kahimtang. Mahimo kini nga pagpaila sa mga may kalabutan nga mga palisiya, ug ang kinahanglanon sa patas nga ratio sa mga babaye ug lalaki alang sa promosyon sa karera, ug ang pagpahigayon sa angay nga pagbansay sa pagkadili-mapihigon alang sa mga nagpili sa mga kandidato alang sa papel sa mga managers, ug transparent nga pamatasan alang sa promosyon, ug, siyempre, ang pagpahigayon sa espesyal nga mga programa sa pagpangulo alang sa mga babaye. ug kalalakin-an sa paghatag ug patas nga kahigayonan nga makonsiderar alang sa mga posisyon sa pagpangulo.

Kung ang mga kompanya magpadayon nga makab-ot ang gamay nga pagtaas sa gidaghanon sa mga babaye nga ilang gipasiugda ug gisuholan sa mga posisyon sa pagpangulo matag tuig, gibanabana ni McKinsey, kini usa pa ka katloan ka tuig sa dili pa ang gintang tali sa lalaki ug babaye nga mga manedyer sa una nga lebel.

Ang konklusyon mao nga ang mga babaye sa Broken Ladder kinahanglan pa nga magtukod sa ilang kaugalingon nga mga karera ug mosuporta sa ubang mga babaye. Ug unsa man kung, imbes nga maglaum sa mga pagbag-o sa mga kompanya, gipasiugda namon ang pag-uswag sa mga babaye sa trabahoan mismo? Hunahunaa lang, unsa ang atong mahimo kung dili kita maghulat, apan magtrabaho gamit ang bag-ong estratehiya?

3 mga paagi aron mabuak ang "salamin nga kisame"

1. Usa ka matinud-anon nga pagtan-aw sa sitwasyon ug paghimo sa mga kondisyon. Sulayi, ang ubang mga butang nga managsama, sa pagpili sa mga babaye ug aktibong moapil sa proseso sa pagpili. Gipakita sa mga pagtuon nga ang pagdugang sa mga babaye sa usa ka grupo nagdugang sa posibilidad nga mapili ang usa ka babaye nga kandidato. Pagtabang sa paghimo og usa ka palibot diin ang organisasyon nag-awhag sa usa ka kultura sa pagkalain-lain ug mga ganti alang sa pasundayag kaysa usa ka lumba aron pamatud-an ang bili sa usa ka tawo. Kung ikaw usa ka lider, paningkamuti ang pagdugang sa gidaghanon sa mga babaye alang sa umaabot nga promosyon nga wala’y mga stereotype.
2. Role model alang sa mga babaye. Sa atubangan sa mga mata sa batan-ong mga babaye, walay igo nga mga sulondan sa malampuson nga mga babaye nga managsama. Kung ikaw usa ka babaye, mahimong modelo alang sa mga batan-on, ipaambit ang imong mga istorya sa kalampusan ug kapakyasan, dad-a ang imong panan-aw, mahimo nga usa ka magtutudlo sa pagpangulo, ug ipauswag ang mga karera sa imong mga protégé.
3. Kompetisyon sa imong kaugalingon. Kini nga prinsipyo kay unibersal, apan ilabinang may kalabotan sa mga babaye. Ayaw hunahunaa nga nakigkompetensya ka sa imong mga kauban nga lalaki. Pakigsangka lang sa imong nangagi nga kaugalingon, pagsaulog sa imong pag-uswag ug kalampusan. Aron mahimo kini, mahimong mas makita pinaagi sa pagsulti sa dayag bahin sa imong mga merito ug abilidad, himoa kini nga usa ka hagit nga gantihan.

Kung sundon nimo kini nga mga prinsipyo, ang tanan makabenepisyo: sa personal, makabaton ka usa ka pagbati sa pagkadili-mapihigon, katumanan sa propesyonal, pagkamatinud-anon. Makabenepisyo ang negosyo samtang makita sa mga empleyado ang patas nga pagtratar ug ang ilang pagkamaunongon motubo, ug ang katagbawan sa empleyado magdala ngadto sa mas maayo nga moral ug mga resulta sa negosyo.

Ang pagkahibalo kung unsa ang problema, imposible na nga makalimtan. Naghunahuna kami nga ang matag usa kanato mahimong magiyahan sa kinahanglanon sa pagkaparehas sa oportunidad ug ayohon ang «nabuak» nga hagdan.