Kaundan
Kumusta minahal nga mga magbabasa sa blog! Ang modelo sa paghimog desisyon sa Vroom-Yetton nagtugot sa lider sa pagpili sa estilo nga labing maayo alang sa usa ka partikular nga problema ug sitwasyon.
Pipila ka kinatibuk-ang impormasyon
Sa sayo pa atong gikonsiderar ang lain-laing mga estilo sa pagdumala, nga nagdepende sa personalidad sa lider ug sa iyang kinaiya nga mga kinaiya. Tagda, pananglitan, ang istilo sa awtoritaryan, nga gihulagway sa detalye sa artikulo nga "Ang Porma ug Sukaranan nga mga Pamaagi sa Estilo sa Pagdumala sa Direktiba", ug busa, kung imong nahinumduman, dugang sa mga positibo nga aspeto niini, adunay daghang mga negatibo nga pagbuhat ug labaw nga kadaot kay sa kaayohan.
Kung ang boss sa direktiba nagmugna og lisud nga mga kondisyon alang sa pagpatuman sa usa ka proyekto, ang pipila ka mga empleyado "mahulog", tungod kay sila kinahanglan nga hatagan sa oportunidad nga ipahayag ang ilang kaugalingon nga gawasnon, paghimo ug mahimong mamugnaon. Kini modala ngadto sa konklusyon nga kini mao ang gikinahanglan nga dili lamang sa makahimo sa pagtukod pag-usab ug pagpahiangay, apan usab sa pagsabut sa unsa nga sitwasyon ang pipila ka estilo sa pagdumala mahimong labing tukma.
Si Victor Vroomm ug Philip Yetton nagtuo nga adunay lima ka mga matang sa pagpangulo, diin imposible nga mapili bisan ang pipila nga labing kaayo ug labing kaarang, matag usa kanila gipili nga direkta alang sa sitwasyon.
5 ka matang sa giya
A1 kay awtokratiko. Sa ato pa, sa halos pagsulti, usa ka hingpit nga pag-ilog sa gahum. Ikaw mismo ang nakadiskubre sa pagkakomplikado ug naghimog desisyon gamit lang ang impormasyon nga anaa kanimo sa pagkakaron. Ang imong mga empleyado mahimong wala gani mahibalo mahitungod niining tibuok nga proseso.
Ang A2 gamay ra, apan awtokratiko gihapon. Ang mga sakop nakasabut na og gamay mahitungod sa kung unsa ang nahitabo, apan tungod kay naghatag sila og kasayuran mahitungod sa usa ka posible nga problema, apan, sama sa miaging bersyon, wala silay bahin. Ang pagpangita alang sa mga alternatibo mao gihapon ang katungod sa direktor.
C1 — pagkonsulta. Mahimong ipahayag sa mga awtoridad ang pipila ka kulbahinam nga mga nuances sa ilang mga sakop, sila ra ang mangutana sa ilang opinyon nga gilain. Pananglitan, una nga pagtawag sa usa ka empleyado sa opisina alang sa usa ka panag-istoryahanay, pagkahuman sa lain. Apan, bisan pa sa kamatuoran nga iyang gipatin-aw ang kasamtangan nga sitwasyon sa tanan ug nangayo alang sa usa ka opinyon mahitungod niini, siya sa gihapon sa paghimo sa mga konklusyon sa iyang kaugalingon, ug sila mahimong hingpit nga sukwahi sa mga hunahuna sa mga empleyado.
Ang C2 kay mas konsultatibo nga tipo. Sa kini nga variant, usa ka grupo sa mga mamumuo ang nagpundok kung kinsa ang usa ka makahahadlok nga pangutana gipahayag. Human niana, ang matag usa adunay katungod sa pagpahayag sa ilang mga punto sa panglantaw ug mga ideya, apan ang direktor sa gihapon sa paghimo sa usa ka desisyon nga independente, sa walay pagtagad sa kaniadto gipahayag nga mga hunahuna sa mga empleyado.
G1 — grupo, o gitawag usab kini nga kolektibo. Tungod niini, ang direktor sa kompanya nagsulay sa papel sa tsirman, nga nag-regulate lamang sa panaghisgot, apan wala’y daghang impluwensya sa sangputanan. Ang grupo independente nga nagpili sa labing komportable ug epektibo nga paagi aron masulbad ang problema pinaagi sa brainstorming o yano sa porma sa usa ka panag-istoryahanay, ingon usa ka sangputanan diin ang mga boto giihap. Nagdaog, matag usa, ang usa nga adunay kadaghanan.
drowing sa kahoy
Aron mas sayon alang sa manedyer sa pagtino kon unsang kapilian ang pilion, gipalambo usab ni Vroomm ug Yetton ang gitawag nga decision tree, nga anam-anam nga nagtubag sa mga pangutana nga gipakita niini, nahimong mas klaro sa mga awtoridad kung asa mohunong.
Mga lakang sa pagdesisyon
- Kahubitan sa buluhaton. Ang labing hinungdanon nga lakang kay kung nahibal-an naton ang sayup nga problema, mag-usik kita sa mga kapanguhaan, dugang pa, pag-usik sa oras. Busa, angay nga seryosohon kini nga proseso.
- Pagtukod sa modelo. Kini nagpasabot nga kita motino sa tukma kon sa unsang paagi kita mobalhin ngadto sa mga kausaban. Aron mahimong mas tukma, dinhi atong gipasiugda ang mga tumong, mga prayoridad, ingon man usab sa pagplano sa mga kalihokan, ug pagtudlo sa labing menos gibanabana nga mga deadline alang sa pagpatuman.
- Pagsusi sa modelo alang sa kamatuoran. Tingali ang pipila ka mga nuances wala gikonsiderar, mao nga ang resulta dili sama sa gipaabut, kung tungod lamang sa wala damha nga mga kalisud nga moabut nga mahimo’g gipaabut nga daan. Busa niining panahona, pangutan-a ang imong kaugalingon o ang imong mga kauban: "Gikonsiderar ba nako ang tanan ug gibutang kini sa lista?".
- Direkta nga praktikal nga bahin — pagbutang sa aksyon sa mga ideya ug mga plano nga naugmad sa sayo pa.
- Update ug improvement. Niini nga yugto, ang mga kakulangan nga nagpakita sa praktikal nga bahin gikonsiderar aron mapadali ang modelo. Makatabang kini aron makuha ang gipaabot nga resulta sa mga kalihokan sa umaabot.
Mga criteria
- Ang mga konklusyon kinahanglan nga balanse, taas nga kalidad ug epektibo.
- Ang manedyer kinahanglan adunay igong kasinatian sa ingon nga mga sitwasyon. Kinahanglang masabtan niya kung unsa ang iyang gibuhat ug kung unsa ang mahimo sa iyang mga aksyon. Ug importante usab ang pagpanag-iya sa kasaligang impormasyon aron walay awkward nga mga sitwasyon tungod sa limitado nga pag-access niini.
- Ang problema kinahanglan nga gambalay, ug ang matag partisipante nga mosulay sa pagsagubang niini kinahanglan nga makasabut sa gidak-on nga kini nagpakita sa iyang kaugalingon.
- Ang pagkamakanunayon sa mga sakop sa mga kaso diin ang usa ka non-directive type gigamit, ingon man ang ilang kasabutan sa mga pamaagi nga gigamit.
- Depende sa nangaging kasinatian, kinahanglan nga i-correlate ang posibilidad kung giunsa ang pagsalig sa mga awtoridad sa suporta sa ilang mga empleyado.
- Ang lebel sa panukmod sa mga sakop, kon dili, sama sa imong nahibal-an, lisud nga makab-ot ang gitinguha nga mga resulta kung ang mga empleyado dili interesado sa pagpasiugda sa kompanya.
- Importante usab nga makalantaw sa posibilidad sa panagbangi tali sa mga sakop sa grupo, nga nangitag paagi aron masagubang ang problema.
Panapos
Ug kana ang tanan alang sa karon, minahal nga mga magbabasa! Sama sa imong nasabtan, ang modelo sa Vroomm-Yetton kay situational, busa sulayi ang matag matang sa pagdumala sa praktis aron masabtan kon sa unsang paagi ikaw makahimo sa pagpahiangay ug pagka-flexible. Girekomendar nako ang pagbasa sa artikulo nga "Personal nga mga hiyas sa usa ka modernong lider: unsa man sila ug unsaon kini pagpalambo?". Pag-amping sa imong kaugalingon ug sa mga minahal!
Ang materyal giandam ni Zhuravina Alina.