Pagmata sa imahinasyon: unsaon paghimo sa usa ka maayo nga ideya

Atong susihon dayon kung unsa ka mamugnaon ang imong gihunahuna. Aron mahimo kini, kinahanglan nimo nga hinganlan, sa walay pagduhaduha, usa ka magbabalak, usa ka bahin sa lawas ug usa ka prutas.

Kadaghanan sa mga Ruso mahinumdom sa Pushkin o Yesenin, usa ka ilong o mga ngabil, usa ka mansanas o usa ka orange. Kini tungod sa usa ka komon nga kodigo sa kultura. Kung wala ka makahisgot sa bisan unsa niini nga mga kapilian, pahalipay: ikaw usa ka mamugnaon nga tawo. Kon ang mga tubag motakdo, dili ka mawad-an sa paglaum — pagkamamugnaon mahimong maugmad.

Mga lit-ag sa pagkamamugnaon

Aron mahimo ang usa ka pagdiskobre, kinahanglan nimo nga magtuon ug daghan: sabta ang hilisgutan ug dili pag-imbento pag-usab sa ligid. Ang paradox mao nga kini ang kahibalo nga nagpugong sa mga nadiskobrehan.

Edukasyon gibase sa clichés «ingon nga kini kinahanglan nga» ug sa usa ka listahan sa «ingon nga kini kinahanglan nga» pagdili. Kini nga mga talikala nakababag sa pagkamamugnaon. Ang pag-imbento og bag-ong butang nagpasabot sa pagtan-aw sa usa ka nailhan nga butang gikan sa talagsaon nga anggulo, nga walay mga pagdili ug mga pagdili.

Kaniadto usa ka estudyante sa Unibersidad sa California, si George Danzig, naulahi sa usa ka lecture. Adunay usa ka equation sa pisara. Naghunahuna si George nga buluhaton kini sa balay. Naglibog siya niini sulod sa pipila ka mga adlaw ug nabalaka pag-ayo nga ulahi na niyang gisumite ang desisyon.

Paglabay sa pipila ka adlaw, usa ka naghinam-hinam nga propesor sa unibersidad nanuktok sa pultahan ni George. Kini nahimo nga si George aksidenteng napamatud-an theorems nga dosena sa mga matematiko, sugod sa Einstein, nanlimbasug sa pagsulbad. Gisulat sa magtutudlo ang mga teorema sa pisara isip usa ka pananglitan sa dili masulbad nga mga problema. Ang ubang mga estudyante sigurado nga walay tubag, ug wala gani mosulay sa pagpangita niini.

Si Einstein mismo miingon: “Ang tanan nahibalo nga imposible kini. Apan ania ang usa ka ignoramus nga wala makahibalo niini - siya ang naghimo sa pagdiskobre.

Kita lagmit nga dili mosalig sa atong kaugalingon. Bisan kung ang empleyado sigurado nga ang ideya magdala og salapi sa kompanya, ubos sa pagpit-os sa mga kauban, siya mohunong.

Niadtong 1951, gihangyo sa psychologist nga si Solomon Asch ang mga estudyante sa Harvard nga "sulayan ang ilang panan-aw." Sa grupo sa pito ka tawo, iyang gipakita ang mga kard, ug dayon nangutana bahin kanila. Ang husto nga mga tubag klaro.

Sa pito ka mga tawo, usa ra ang partisipante sa eksperimento. Unom pa ang nagtrabaho isip mga decoy. Sila tinuyo nga mipili sa sayop nga mga tubag. Ang tinuod nga miyembro kanunay nga nagtubag sa ulahi. Sigurado siya nga sayop ang uban. Apan dihang turno na niya, gituman niya ang opinyon sa kadaghanan ug sayop ang iyang tubag.

Ang utok mogugol ug daghang kusog sa pagsulbad sa problema, ug ang tanang reflexes sa lawas gitumong sa pagpreserbar niini. Ang mga andam nga tubag makatipig sa among mga kahinguhaan: awtomatiko kami nga nagmaneho sa awto, nagbubo og kape, nagsira sa apartment, nagpili sa parehas nga mga tatak. Kung atong hunahunaon ang matag aksyon, mas paspas kita nga kapoyon.

Apan aron makagawas gikan sa usa ka dili standard nga sitwasyon, kinahanglan ka nga makig-away sa usa ka tapolan nga utok, tungod kay ang standard nga mga tubag dili makapalihok kanato sa unahan. Ang kalibutan kanunay nga nag-uswag, ug naghulat kami sa mga bag-ong produkto. Si Mark Zuckerberg dili unta maghimo sa Facebook (usa ka ekstremistang organisasyon nga gidili sa Russia) kung sigurado siya nga ang mga forum igo na aron makigsulti ang mga tawo.

Ang pagluto og tsokolate sa porma sa usa ka itlog o pagbubo og gatas ngadto sa usa ka bag imbes sa usa ka botelya nagpasabot sa pagbungkag sa mga stereotype sa imong ulo. Kini nga abilidad sa paghiusa sa dili magkatugma nga makatabang sa paghimo sa bag-o, mas kombenyente ug mapuslanon nga mga butang.

Kolektibo nga mamugnaon

Kaniadto, ang mga tagsulat sa hayag nga mga obra maestra ug mga imbensyon mga nag-inusara: da Vinci, Einstein, Tesla. Karon, nagkadaghan ang mga buhat nga gihimo sa mga grupo sa mga tagsulat: pananglitan, sumala sa panukiduki sa Northwestern University sa Estados Unidos, sa miaging 50 ka tuig, ang lebel sa mga nadiskobrehan nga nahimo sa mga grupo sa mga siyentipiko misaka sa 95%.

Ang hinungdan mao ang komplikasyon sa mga proseso ug ang pagtaas sa gidaghanon sa kasayuran. Kon ang mga imbentor sa unang ayroplano, ang managsuong Wilbur ug Orville Wright, mag-assemble ug usa ka makina nga naglupad, karon ang usa ka makina sa Boeing lamang nagkinahanglan ug ginatos ka mga trabahante.

pamaagi sa brainstorming

Aron masulbad ang komplikado nga mga problema, gikinahanglan ang mga espesyalista gikan sa lainlaing natad. Usahay ang mga pangutana makita sa intersection sa advertising ug logistics, pagplano ug pagbadyet. Ang usa ka yano nga pagtan-aw gikan sa gawas makatabang sa paggawas sa dili masulbad nga mga sitwasyon. Mao kini ang para sa mga teknik sa kolektibong pagpangita sa mga ideya.

Sa Giya nga Imagination, gihulagway ni Alex Osborne ang pamaagi sa brainstorming. Panahon sa Ikaduhang Gubat sa Kalibutan, nagserbisyo siya isip usa ka opisyal sa usa ka barko nga nagdala og mga suplay sa militar ngadto sa Europe. Ang mga barko walay panalipod batok sa mga pag-atake sa torpedo sa kaaway. Sa usa sa mga biyahe, giimbitar ni Alex ang mga marinero sa paghimo sa labing kabuang nga mga ideya kung giunsa pagpanalipod ang barko gikan sa mga torpedo.

Usa sa mga marinero mikomedya nga ang tanang mga marinero kinahanglang mobarog sakay ug mohuyop ug torpedo aron matumba kini. Salamat sa kini nga hinanduraw nga ideya, ang mga fan sa ilawom sa tubig gi-install sa mga kilid sa barko. Sa diha nga ang usa ka torpedo miduol, sila naghimo sa usa ka gamhanan nga jet nga «mihuyop» sa kakuyaw sa kilid.

Tingali nakadungog ka bahin sa brainstorming, tingali gigamit pa kini. Apan siguradong nakalimot sila sa nag-unang lagda sa brainstorming: kung ang mga tawo mopahayag og mga ideya, dili ka makasaway, magbiaybiay ug mahadlok sa gahum. Kung nahadlok ang mga marinero sa opisyal, wala’y mokomedya — wala gyud sila makit-an nga solusyon. Ang kahadlok mohunong sa pagkamamugnaon.

Ang hustong brainstorming gihimo sa tulo ka hugna.

1. Pagpangandam: pag-ila sa problema.
2. Malipayon: idili ang pagsaway, pagkolekta og daghang mga ideya kutob sa mahimo.
3. Team: analisa ang mga resulta, pagpili og 2-3 ka ideya ug ipadapat kini.

Ang brainstorming molihok kung ang mga empleyado sa lainlaing lebel moapil sa diskusyon. Dili usa ka lider ug mga sakop, apan daghang mga department head ug mga sakop. Ang kahadlok nga tan-awon nga hungog sa atubangan sa mga superyor ug hukman sa usa ka superyor makapalisud sa paghimo og bag-ong mga ideya.

Dili ka makaingon nga kini usa ka dili maayo nga ideya. Dili nimo masalikway ang usa ka ideya tungod kay "kataw-anan kini", "walay usa nga nagbuhat niini" ug "unsaon nimo kini ipatuman".

Sa 2003, si Harlan Nemeth, usa ka propesor sa sikolohiya sa Unibersidad sa California, nagpahigayon usa ka eksperimento. Ang 265 ka mga estudyante gibahin ngadto sa tulo ka grupo ug mitanyag sa pagsulbad sa problema sa kahuot sa trapiko sa San Francisco. Ang una nga grupo nagtrabaho sa usa ka sistema sa brainstorming - walay pagsaway sa yugto sa paglalang. Ang ikaduhang grupo gitugotan nga makiglalis. Ang ikatulo nga grupo wala makadawat mga kondisyon.

Human mahuman, ang matag miyembro gipangutana kon gusto ba nila nga magdugang og pipila ka mga ideya. Ang mga miyembro sa una ug ikatulo misugyot og 2-3 ka ideya matag usa. Ang mga babaye gikan sa grupo sa mga debater nagngalan ug pito ka ideya matag usa.

Ang pagsaway-paglalis makatabang sa pagtan-aw sa mga kakulangan sa ideya ug pagpangita og mga timailhan alang sa pagpatuman sa bag-ong mga kapilian. Ang pag-brainstorming dili molihok kung ang diskusyon kay suhetibo: dili nimo gusto ang ideya, apan gusto nimo ang tawo nga nagsulti niini. Ug vice versa. Pagtimbang-timbang sa mga ideya sa usag usa dili kinahanglan nga kauban, apan usa ka ikatulo, walay interes nga tawo. Ang problema mao ang pagpangita niini.

Teknik nga tulo ka lingkuranan

Ang solusyon niini nga problema nakit-an ni Walt Disney — iyang gipalambo ang teknik nga «tulo ka lingkuranan», nga nagkinahanglan lamang og 15 minutos nga oras sa pagtrabaho. Unsaon pag-apply niini?

Ikaw adunay dili standard nga buluhaton. Hunahunaa ang tulo ka lingkuranan. Usa ka partisipante sa mental nga pagkuha sa unang lingkuranan ug mahimong usa ka «magdamgo». Naghimo siya sa labing katingad-an nga mga pamaagi sa pagsulbad sa mga problema.

Ang ikaduha naglingkod sa lingkuranan sa «realista» ug naghulagway kung giunsa niya pagdala ang mga ideya sa «magdamgo» sa kinabuhi. Ang partisipante mosulay niini nga tahas bisan pa sa unsa nga paagi siya adunay kalabutan sa ideya. Ang iyang tahas mao ang pagtimbang-timbang sa mga kalisdanan ug mga oportunidad.

Ang katapusan nga lingkuranan giokupar sa «kritiko». Gitimbang-timbang niya ang mga sugyot sa «realista». Pagdesisyon kung unsang mga kapanguhaan ang magamit sa usa ka pagpakita. Likayi ang mga ideya nga dili mohaum sa mga kondisyon, ug pilia ang labing maayo.

Ang Resipe sa usa ka Genius

Ang pagkamamugnaon usa ka kahanas, dili usa ka talento. Dili ang abilidad sa pagtan-aw sa usa ka lamesa sa kemikal nga mga elemento sa usa ka damgo, apan piho nga mga teknik nga makatabang sa pagpukaw sa panimuot.

Kung gibati nimo nga dili ka makahunahuna nga mamugnaon, nan ang imong imahinasyon natulog. Mahimo kini nga pukawon - maayo na lang, adunay daghang mga pamaagi, laraw ug mga teorya alang sa paglalang sa paglalang.

Adunay mga kinatibuk-ang lagda nga makatabang sa bisan unsang mamugnaon nga pagpangita:

• Klaro nga gipahayag. Ang husto nga gipangutana nga pangutana naglangkob sa kadaghanan sa tubag. Ayaw pangutan-a ang imong kaugalingon: "Unsa ang buhaton?" Hunahunaa ang resulta nga gusto nimong makuha ug hunahunaa kung giunsa nimo kini makab-ot. Nahibal-an kung unsa ang kinahanglan nimo aron makuha sa katapusan, labi ka dali nga pangitaon ang tubag.
• Labanan ang mga pagdili. Ayaw kuhaa ang akong pulong alang niini. Ang problema dili masulbad kung gisulayan nimo ug napakyas. Ayaw gamita ang andam nga mga tubag: kini sama sa mga semi-finished nga mga produkto — ilang sulbaron ang problema sa kagutom, apan buhaton nila kini nga adunay gamay nga benepisyo sa kahimsog.
• Combine ang dili compatible. Paghimo og usa ka butang nga bag-o kada adlaw: usba ang ruta sa trabaho, pangitaa ang komon nga yuta tali sa usa ka uwak ug usa ka lamesa, pag-ihap sa gidaghanon sa mga pula nga coat sa dalan paingon sa subway. Kining katingad-an nga mga buluhaton nagbansay sa utok nga dali nga molapas sa naandan ug mangita alang sa angay nga mga solusyon.
• Tahora ang mga kauban. Paminawa ang mga opinyon sa mga nagtrabaho sa usa ka buluhaton nga duol kanimo. Bisan kung ang ilang mga ideya ingon dili makatarunganon. Mahimo kini nga impetus alang sa imong mga nadiskobrehan ug makatabang kanimo sa paglihok sa husto nga direksyon.
• Hunahunaa ang ideya. Ang wala matuman nga mga ideya walay bili. Ang paghimo sa usa ka makapaikag nga lakang dili sama ka lisud sa pagpraktis niini. Kung talagsaon ang paglihok, wala’y mga himan o panukiduki alang niini. Posible nga maamgohan kini sa imong kaugalingon nga peligro ug peligro. Ang mamugnaon nga mga solusyon nanginahanglan ug kaisog, apan nagdala sa labing gitinguha nga mga sangputanan.