10 Mga Prinsipyo nga Gisunod sa mga Bilyonaryo

Ako migugol ug pipila ka panahon uban sa mga bilyonaryo, nagtan-aw kanila, ug nakakaplag nga sila nakab-ot sa daghan tungod kay sila nagsunod sa pipila ka mga prinsipyo nga makatabang kanila sa paglahutay ug sa pagkab-ot sa ilang kaugalingon sa unsa ang uban nga giisip nga seryoso kaayo nga pagsulay alang sa ilang kaugalingon. Gitawag ko sila nga "mga pundasyon sa kalampusan sa bilyonaryo."

Prinsipyo 1: Kayano sa katuyoan

Nagsugod sa pagtukod sa ilang mga imperyo, sila hilabihan nga naka-focus sa usa ka piho nga buluhaton. Ang tanan nga mga paningkamot ug kusog gitumong aron makab-ot ang usa ka piho nga katuyoan. Pananglitan:

• Gusto ni Henry Ford nga i-demokratize ang sakyanan, himoon kini nga accessible sa tanan;
• Bill Gates — sa pagsangkap sa matag balay sa Amerika sa mga kompyuter;
• Steve Jobs — aron mahatagan ang mga kapabilidad sa kompyuter sa telepono ug himuon kini nga dali gamiton.

Kini nga mga tumong morag ambisyoso, apan mahimong summa sa usa ka sentence nga sayon ​​sabton.

Prinsipyo 2: Kayano sa plano

Wala pa ako makadungog nga sila detalyado kaayo ug maayo nga gihunahuna nga mga proyekto. Si Herbert Kelleher, ang nagtukod sa barato nga eroplano nga SouthWest Airlines, wala kinahanglana nga mogamit daghang mga teknikal nga sekreto aron mabag-o ang tibuuk nga industriya sa aviation. Gisunod niya ang tulo ka mga tumong:

• pagsiguro sa pag-takeoff ug pag-landing;
• malingaw;
• magpabilin nga budget airline.

Nahimo silang backbone sa labing mapuslanon nga eroplano sa kasaysayan sa aviation. Ang tinguha sa paghimo sa mga butang nga yano makatabang sa tanan nga mga empleyado (dili lamang sa mga manedyer) sa pag-focus sa mga kalihokan nga labing epektibo alang sa kompanya.

Prinsipyo 3: Usa ka tin-aw nga limitasyon sa pagpailub

Ang malampuson nga mga negosyante dili andam sa pag-agwanta sa tanan - morag walay kasingkasing, apan kini molihok. Dili sila motugot sa mga tawo nga walay katakus ug walay kapuslanan, pagkadili epektibo. Wala nila tugoti ang sosyal nga presyur - andam sila nga atubangon ang pag-inusara ug pag-antos, kung kinahanglan, aron makatukod usa ka butang nga tinuud nga maayo.

Ang mga bilyonaryo naglangkob sa 1% sa tanan nga mga tawo nga gitugotan kung unsa ang gilikayan sa 99% kanato ug gilikayan ang gitugot sa 99%. Kanunay nilang gi-optimize ang kinabuhi. Nangutana sila: unsa ang nagpahinay kanako, unsa ang akong makuha karon aron mahimong mas maayo ang ugma? Ipasabut ug kuhaa ang sobra nga walay pagduhaduha. Busa, gipakita nila ang labing kaayo nga mga sangputanan.

Prinsipyo 4: Bug-os nga pagsalig sa mga tawo

Dili lang sila magsalig sa uban matag karon ug unya, sila hingpit nga nagsalig kanila matag adlaw. Uban sa tanan nga mga miyembro sa team, nagtukod sila og mga propesyonal nga relasyon aron makasalig sa bisan kinsa kung gikinahanglan.

Walay usa nga makahimo nga mag-inusara sa paglihok sa tanan nga mga levers sa pagdumala sa mga proyekto nga nagkantidad og binilyon nga dolyar. Kini ang mga bilyonaryo nga nangayo alang sa proteksyon ug suporta (ug gitanyag usab kini sa ilang kaugalingon), tungod kay nahibal-an nila nga ang usa ka negosyante halos wala’y mahimo nga mag-inusara, ug sa tingub kita nagpadayon sa labi ka paspas.

Prinsipyo 5: Hingpit nga debosyon sa mga tawo

Panatiko sila nga gipahinungod sa mga tawo: mga kliyente ug tigpamuhunan, ug labi na ang mga empleyado, mga miyembro sa ilang grupo. Apan ang obsession mahimong adunay daghang lainlaing mga porma - ang uban nahingangha sa ideya sa paghimo sa perpekto nga produkto, ang uban nabalaka sa pagpauswag sa lebel sa kaayohan sa tibuuk kalibutan. Kining tanan sa kataposan may kalabotan sa ubang mga tawo.

Si Bill Gates, nahadlok sa sayong bahin sa iyang karera tungod sa iyang mabangis nga kinaiya, nakakat-on nga mahimong lig-on ug respetado nga magtutudlo sa mga nanguna nga mga ehekutibo sa Microsoft. Gibuhat ni Warren Buffett ang usa sa labing kadaghan nga imperyo sa negosyo sa kasaysayan, apan pagkahuman nga nahibal-an niya ang panginahanglan sa pagtukod ug pagpadayon sa usa ka team.

Prinsipyo 6: Pagsalig sa mga sistema sa komunikasyon

Ang tanan nahibal-an nga ang tin-aw nga komunikasyon mao ang yawe sa usa ka malampuson nga negosyo. Sulod sa mga katuigan, nakahimamat ko og daghang mga bilyonaryo, ug kadaghanan kanila adunay mga problema sa komunikasyon. Apan nagmalampuson sila tungod kay nagsalig sila sa mga sistema sa komunikasyon kaysa sa ilang kaugalingon nga kahanas sa komunikasyon.

Nakapangita sila og mga paagi aron klaro nga masubay ang pag-uswag, pagtimbang-timbang sa mga resulta, ug pag-optimize sa produksiyon. Ug gigamit nila ang lig-on ug kasaligan nga mga pamaagi sa komunikasyon alang niini.

Prinsipyo 7: Ang Implicit Demand sa Impormasyon

Wala sila maghulat nga adunay mosulti kanila. Wala sila maglibotlibot sa pagpangita sa gikinahanglang impormasyon ug wala magporma sa ilang mga hangyo sulod sa mga oras. Naglaum sila nga ang impormasyon mapili, mapamatud-an, mubo, ug maabot kanila sa dili pa sila mangayo niini. Gipangayo nila kini sa ilang mga koponan.

Dili nila pabug-atan ang ilang kaugalingon sa wala kinahanglana o dili hinungdanon nga kasayuran ug nahibal-an kung unsa ang mahibal-an ug kanus-a. Ang ilang mga yawe nga empleyado aktibo nga nagtanyag hinungdanon nga kasayuran matag adlaw, aron ang bilyonaryo nahibal-an kung unsa ang kinahanglan una sa iyang atensyon ug kusog.

Prinsipyo 8: Mahunahunaon nga pagkonsumo

Maalamon sila sa pagkonsumo, labi na sa pagkonsumo sa kasayuran. Ingon sa usa ka lagda, ang kasayuran nga hinungdanon alang kanila adunay kalabotan sa usa ka piho nga isyu o desisyon. Kung ang bag-ong kahibalo dili magpalihok kanimo sa unahan sa kung diin nimo gusto, kini mobira kanimo pabalik.

Prinsipyo 9: Paghimog mga desisyon base sa mga kamatuoran ug impormasyon nga gipresentar

Ang mga bilyonaryo dili magpameligro, mohimo silag mga desisyon base sa duha ka butang: kamatuoran ug istorya sa tawo. Ang matag perspektibo hinungdanon sa kaugalingon nga paagi. Kung kini gibase lamang sa tinuod nga datos, nan ang usa ka sayup sa mga kalkulasyon mahimong makatuis sa mga konklusyon. Kung sila magsalig lamang sa asoy sa uban sa mga panghitabo, ang ilang mga hukom dili malikayan nga emosyonal ug suhetibo. Usa ra ka hiniusa nga pamaagi - pag-analisar sa datos ug detalyado nga pag-istoryahanay sa tama nga mga tawo - nagtugot kanimo nga masabtan ang diwa sa butang ug maghimo sa husto nga desisyon.

Prinsipyo 10: Pagkabukas sa kaugalingon nga inisyatiba

Daghang mga tawo ang naghunahuna sa pagkabukas nga pagkaandam sa pagtubag sa mga pangutana. Ang mga bilyonaryo gipalahi sa abilidad sa pagpaabut sa mga pangutana. Gisugdan nila ang pagkabukas ug publisidad, gusto nga malikayan ang dili pagsinabtanay ug dili iapil ang bisan unsang sitwasyon nga makapahinay sa trabaho sa ilang kompanya.

Wala sila maghulat sa mga tawo nga moduol kanila alang sa katin-awan. Nasabtan nila kung unsa ka hinungdanon ang pagsulti sa tinuod ug ipasabut sa uban kung unsa gyud ang gusto nila. Kini nga pagkabukas hinungdanon tungod kay kini nagsiguro nga ang mga miyembro sa grupo nakasabut sa mga sangputanan sa kung unsa ang nahitabo, nagdugang sa ilang pagsalig sa pagdumala, ug nagwagtang sa mga pagduda sa pagsumpo sa kasayuran. Bisan unsa pa ang kasinatian o gidak-on sa negosyo, ang bisan kinsa nga negosyante mahimong magamit kini nga mga prinsipyo sa ilang kaugalingon nga negosyo.