Kaundan
Taliwala sa mga nanguna nga manedyer sa Silicon Valley, adunay daghang mga introvert kaysa mga extrovert. Sa unsang paagi mahitabo nga ang mga tawo nga maglikay sa komunikasyon molampos? Si Carl Moore, ang tagsulat sa mga pagbansay sa pagpauswag sa pagpangulo, nagtuo nga ang mga introvert, sama sa bisan kinsa, nahibal-an kung giunsa paghimo ang mapuslanon nga mga kontak.
Sama sa imong nahibal-an, ang mga koneksyon mao ang tanan. Ug sa kalibutan sa negosyo, dili nimo mahimo kung wala ang mapuslanon nga mga kaila. Mao kini ang gikinahanglan nga impormasyon ug tabang sa usa ka lisud nga sitwasyon. Ang abilidad sa paghimo og mga koneksyon usa ka kinahanglanon nga kalidad alang sa negosyo.
Si Rajeev Behira nagtrabaho sa Silicon Valley sa miaging 7 ka tuig, nanguna sa mga tigpamaligya sa lainlaing mga pagsugod. Siya karon nanguna sa usa ka startup nga nagpalambo sa Reflective software, nga nagtugot sa mga empleyado sa kompanya sa paghatag ug pagdawat sa real-time nga feedback sa padayon nga basehan. Sama sa kadaghanan sa mga nanguna nga managers sa Silicon Valley, si Rajiv usa ka introvert, apan makatudlo siya kung giunsa dili lamang sa pagpadayon sa mga sociable ug aktibo nga mga extrovert, apan aron malabwan usab sila sa gidaghanon sa mga kaila sa negosyo. Tulo sa iyang mga tip.
1. Focus sa nawong-sa-nawong komunikasyon uban sa imong manager
Ang mga extrovert, nga natural nga makig-uban, andam kanunay nga maghisgot sa ilang trabaho karon, mga katuyoan ug pag-uswag nga nahimo nga dali. Dali ra ug dayag ang ilang paghisgot bahin niini, mao nga ang mga manedyer sa kasagaran nahibalo kaayo kung unsa sila ka produktibo. Ang hilom nga mga introvert ingon og dili kaayo produktibo kon itandi.
Ang abilidad sa mga introvert nga makigkomunikar pag-ayo makatabang nila nga mas dali nga makighigala sa mga kauban.
Giimbitahan ni Rajiv Behira ang mga introvert nga gamiton ang ilang mga kusog - kini naglakip, pananglitan, ang kalagmitan nga hisgutan ang mga problema sa labi ka lawom, pagtuki sa mga detalye. Sulayi nga makig-istorya sa imong manedyer nga tag-usa sulod sa labing menos 5 ka minuto kada adlaw, isulti kanimo kung giunsa ang trabaho. Dili lamang kini nagtugot kanimo sa pagpahayag sa imong mga ideya ngadto sa pagdumala, apan makatabang usab sa pagtukod og lig-on nga mga relasyon uban sa imong mga superyor.
Tungod kay mas sayon alang sa mga introvert nga makig-istorya sa usag-usa kay sa pagsulti atubangan sa mga kauban, kini nga taktika makatabang kanila nga mahimong mas "makita" sa ilang mga manedyer.
"Sa panahon sa komunikasyon, ang panguna nga butang mao ang aktibo nga pagpaambit sa hinungdanon nga mga hunahuna ug tin-aw nga isulti kung unsa ang imong gibuhat. Paghimo usa ka personal nga relasyon sa imong manager sa gawas sa mga miting sa grupo.»
2. Pagtutok sa kalidad kay sa gidaghanon
Ang mga miting sa grupo - mga komperensya, kongreso, simposyum, eksibisyon - usa ka kinahanglanon nga bahin sa kinabuhi sa negosyo. Ug alang sa daghang mga introvert, kini ingon bug-at ug dili komportable. Atol sa komunikasyon sa grupo, ang usa ka extrovert dali nga mobalhin gikan sa usa ka tawo ngadto sa lain, makig-istorya sa matag usa sa medyo mubo nga panahon, ug ang mga introvert lagmit nga adunay taas nga panag-istoryahanay sa medyo gamay nga gidaghanon sa mga tawo.
Ang ingon nga taas nga panag-istoryahanay mahimong sinugdanan sa panaghigalaay (ug negosyo) nga mga relasyon nga molungtad og sobra sa usa ka tuig. Ang usa ka extrovert mobalik gikan sa usa ka komperensya nga adunay usa ka baga nga stack sa mga business card, apan human sa usa ka mubo ug taphaw nga komunikasyon, sa labing maayo, siya makigbaylo og usa ka magtiayon nga mga email sa bag-ong mga kaila, ug sila makalimot sa usag usa.
Ang mga introvert kanunay nga gipangayo alang sa tambag, tungod kay nahibal-an nila kung giunsa ang pag-synthesize sa kasayuran.
Sa susama, ang mga introvert nagpalambo ug nagpadayon sa suod nga relasyon sa sulod sa kompanya. Kung ang usa ka empleyado makaabot sa usa ka lebel sa hierarchy sa usa ka organisasyon, nahimo siyang bahin sa usa ka gamay nga grupo sa labing suod nga mga kauban.
Apan bisan pa niini, mapuslanon ang pagpadayon sa mga relasyon sa mga empleyado nga nagtrabaho sa ubang mga sektor ug departamento. Ingon niini ang paagi sa pagsiguro sa mga introvert nga ilado sila sa sulod sa kompanya, tingali dili tanan nga mga empleyado, apan kadtong adunay personal nga kontak nga natukod, nahibal-an sila pag-ayo.
3. I-synthesize ang impormasyon
Kanunay nga makatabang kung ang boss adunay dugang nga gigikanan sa kasayuran. Alang kang Rajiv Behira, ang mga kauban nga iyang gitukod usa ka maayong personal nga relasyon nahimo nga usa ka gigikanan. Sa mga miting sa ilang mga grupo sa pagtrabaho, kini nga mga empleyado nag-synthesize sa kasayuran ug nagpahayag sa labing hinungdanon kaniya.
Usa sa mga kalig-on sa mga introvert mao ang ilang abilidad sa pagproseso sa daghang impormasyon. Sa mga miting, imbes nga mag-estorya ug daghan, maminaw silag maayo ug dayon isulti pag-usab ang labing hinungdanong mga butang ngadto sa ilang manedyer. Tungod niini nga kahanas, sila sa kasagaran ilabi na nga masinabuton, mao nga sila sa kasagaran modangup sa alang sa tambag ug iapil sila sa proseso kutob sa mahimo.
Ang mga introvert angayan nga madungog ug tagdon ang ilang mga opinyon.